俗話說“近朱者赤近墨者黑”。一個企業(yè)、一個項目如果沒有一個好的團隊文化，一個敢于創(chuàng)新的理念，是不可能走遠的。項目經理經常強調，我們是一個新團隊，必須要有一個屬于自己的團隊文化，只有這樣才具有真正的核心競爭力，否則，就是一團散沙。只有在優(yōu)秀團隊文化的指引下，每個人才能找到在團隊中的地位和價值，團隊成員才能齊心協(xié)力共同達成團隊的目標。

制度建設也是團隊文化的一種體現，通過制度體系的建立，明確團隊的方向，讓每個人的職責明確，權利分明，知道哪些該做，哪些不能做，哪些事自己必須做。項目領導以身作責，嚴于律已，對項目管理人員的辦公區(qū)、生活區(qū)進行規(guī)范，進行半軍事化管理，嚴格要求，從個人衛(wèi)生做起，從小事抓起，達到規(guī)范管理人員行為的目的。對于哪些與制度相左的人或班組進行篩選清退，從而達到“凈化”的作用。進一步建全項目的獎懲機制，做到懲戒壞的、宣揚好的、鼓勵差的，互幫互助，共同進步，達到提升項目管理人員的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的目標，促進項目管理人員間的相互信任，使項目團隊向一個和諧、積極向上的方向發(fā)展。

大門作為一個企業(yè)的窗口，必須要樹立一個良好的形象，而門衛(wèi)的管理至關重要。由于項目的地理位置正好在濱江新城管委會門口，為增強和保持良好的企業(yè)形象，項目部專門聘請了“中盛特衛(wèi)”保安公司來進行管理。一是人員管理，對每個進入項目施工現場的工人必須先到安全部門進行實名制登記并辦理實名制出入證，見證放行；管理人員及工人每天上班必須到門衛(wèi)簽到、量體溫，未正確佩戴安全帽的嚴禁進入施工現場。對來訪辦事及上級部門檢查人員必須進行登記，量體溫；接待人員到位后方可放行。二是車輛管理，項目制作并發(fā)放了臨時停車牌，沒有項目停車牌的必須有接待人員才放行，且應停放在指定位置。材料車出去必須見材料部門的出庫單，蓋項目宣章才能放行。

在濱江新城管委會的推薦下，我項目成為江津“三創(chuàng)”北京專家檢查組的必檢項目。接到通知后，項目領導召開了“江津三創(chuàng)”工作專題會，明確分工，加強對現場的安全管理，對道路、裸土、圍擋、宿舍、食堂及現場衛(wèi)生進行了整改完善，并保持常態(tài)化管理，做到檢查和不檢查一個樣。得到了區(qū)建委、區(qū)創(chuàng)衛(wèi)辦、濱江新城管委會、安監(jiān)站、食藥監(jiān)、街道辦等單位的一致好評。通過這次檢查，管理人員主動請戰(zhàn)、互相協(xié)調，班組積極配合，充分體現了我們是一個能打“硬戰(zhàn)”、敢于進取、一榮俱榮一損俱損的團隊。